金乡县人民医院管理模式给我们的启示

金乡县人民医院管理模式给我们的启示 2月11日，我院50余名中层以上干部在市卫生局副局长靳清汉，医院党委书记、院长刘兆民带领下，到济宁市医院管理示范单位——金乡县人民医院考察学习，受益匪浅。多年来，金乡县人民医院以改革为动力，实现了快速发展，探索出了一套成熟的主诊医生负责制及人事分配制度改革管理模式，令我们耳目一新，深受启发，概括起来有以下三点： 一、只有建立科学的薪酬制度，才能调动职工积极性。金乡县人民医院大胆改革，彻底打破原有工资分配模式，调整工资结构，推行岗位绩效工资制，对每个岗位进行相对合理的岗位价值评价，使工资分配与责任轻重、技术含量、贡献大小挂钩，向一流人才、关键岗位、贡献大的人员倾斜，激发了职工的工作积极性和创造性，留住了人才，为医院发展注入了活力，促进了社会效益、经济效益、技术效益的同步增长。作为社会福利事业的医院，有的地方政府政策不一定认可岗位工资模式，但医院可以使用“岗位绩效工资”的分配模式进行合理调整，以达到激励职工的作用，但是如果岗位绩效方案没有正确导向和科学合理的定位，就起不到应有的激励作用。 二、健全制度，落实制度。医院需要完善的制度，但是，如果得不到落实，就成了一纸空文。金乡县人民医院严格质量考核，对考核结果做出刚性规定，要求各考核组的考核分数必须拉开距离、分出等次，并与绩效工资挂钩，这样能很好地督促各职能科室经常下基层检查，使各项制度切实得到落实。 三、不能只注重考核结果，更要注重改进过程。考核不是最终目的，对在质量考核监督中发现的问题，有关科室应积极采取改进措施，及时改进、不断创新。